Project manager nei lavori pubblici: analisi comportamentale

Come influenzano le decisioni nel contesto dei lavori pubblici

Nei progetti di lavori pubblici, dove la complessità può essere elevata e gli interessi degli stakeholder diversificati, i Project Manager devono navigare tra varie sfaccettature. Utilizzando il Sistema 1, i manager possono reagire rapidamente a situazioni critiche come cambiamenti nei requisiti del progetto o emergenze sul cantiere. Ad esempio, decidere rapidamente di modificare il piano operativo in risposta a condizioni meteorologiche avverse che minacciano la sicurezza del personale.

Il Sistema 2, d'altra parte, è cruciale durante le fasi di pianificazione e analisi dettagliata del progetto. Qui, i Project Manager devono considerare fattori complessi come budget, tempi di esecuzione, risorse umane e gestione dei rischi. Questo sistema consente una valutazione approfondita delle opzioni disponibili e una pianificazione strategica che mira a massimizzare l'efficienza e ridurre le incertezze.

Tabella riassuntiva dei sistemi 1 e 2 di Kahneman

Questa tabella evidenzia le differenze chiave tra i due modi di pensare e mostra come entrambi i sistemi possono essere integrati per ottimizzare le decisioni nel contesto dinamico dei progetti di lavori pubblici.