Project manager nei lavori pubblici: analisi comportamentale
Come influenzano i bias cognitivi le decisioni nel contesto dei lavori pubblici
Conclusioni
Integrare efficacemente i principi dei Sistemi 1 e 2 di Kahneman con la consapevolezza e la gestione dei bias cognitivi è fondamentale per migliorare la qualità delle decisioni prese dai Project Manager nei progetti di lavori pubblici. Questo approccio non solo favorisce il successo dei progetti, ma contribuisce anche a garantire risultati positivi e sostenibili per le comunità servite dai lavori pubblici. Comprendere come questi sistemi e bias interagiscono può migliorare significativamente la qualità delle decisioni e, di conseguenza, il successo complessivo dei progetti. Essere consapevoli dei bias cognitivi e adottare strategie per mitigarli può aiutare i Project Manager a navigare le complessità dei progetti di lavori pubblici in modo più efficace e sicuro, evitando trappole comuni e massimizzando le opportunità di successo.
Tabella Riassuntiva dei Bias Cognitivi
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Bias Cognitivo |
Descrizione |
Esempi |
Impatto sulle Decisioni |
|---|---|---|---|
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Bias di Conferma |
Tendenza a cercare, interpretare e ricordare informazioni che confermano le proprie opinioni. |
1. Enfatizzare dati che supportano una soluzione preferita. |
Limita la considerazione di alternative valide, portando a decisioni meno informate o subottimali. |
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Effetto Ancoraggio |
Tendenza a fare una stima basata su una prima informazione ricevuta. |
1. Basare offerte di budget su stime obsolete. |
Decisioni che non riflettono accuratamente le reali condizioni e variabili del progetto. |
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Bias di Disponibilità |
Valutazione della probabilità di un evento in base alla facilità con cui esempi vengono in mente. |
1. Sovrastimare la probabilità di guasti tecnici basati su
esperienze passate. |
Decisioni distorte basate su esperienze personali o eventi recenti, riducendo la considerazione di scenari rilevanti. |
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Bias di Overconfidence |
Eccessiva fiducia nelle proprie abilità, giudizi o conoscenze. |
1. Sopravvalutare la capacità di completare un progetto entro
una scadenza ambiziosa. |
Decisioni imprudenti con stime irrealistiche e piani che non tengono adeguatamente conto dei rischi. |
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Bias di Escalation dell'Impegno |
Continuare a investire in una decisione fallimentare per non perdere l'investimento iniziale. |
1. Finanziamenti continui a un sotto-progetto fallimentare. |
Uso inefficiente delle risorse e decisioni costose che peggiorano la situazione. |
Questa tabella fornisce una panoramica dei bias cognitivi comuni che possono influenzare il processo decisionale dei Project Manager, illustrando come riconoscerli e gestirli può portare a decisioni più efficaci e informate nei progetti di lavori pubblici.
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